услуги

Бизнес-консалтинг
Услуги бизнес-консалтинга ориентированы на построение, оптимизацию и непрерывное совершенствование бизнес-процессов в компании.

Мы предлагаем комплекс услуг, направленный на повышение эффективности бизнеса компании-клиента. Консалтинг включает глубинный анализ и аудит текущих бизнес-процессов; выявление причин неэффективной работы отделов внутри компании; моделирование бизнес-процессов и выработку рекомендаций по дальнейшему развитию бизнеса. В итоге вы получаете дополнительные возможности: от успешного запуска и завершения новых проектов; оптимизации производства до выхода на новые рынки.

Что мы предлагаем:

Мы предлагаем вам по-новому взглянуть не только на внутренние бизнес-процессы, но и на взаимоотношения со своими клиентами. В ходе реализации проектов по бизнес-консалтингу компании могут быстро повысить качество обслуживания, сформировать доверительные и лояльные отношения с клиентами и в итоге – эффективно управлять клиентским опытом.

  • Моделирование бизнес-процессов – разработка моделей бизнес-процессов. Процессная модель повышает прозрачность в работе каждого сотрудника в компании, позволяет определить ключевые риски и «белые пятна», описать взаимодействие подразделений и сотрудников в каждом отделе или в компании в целом. Способствует быстрой адаптации новичков.
  • Аудит бизнес-процессов – глубинный анализ текущих процессов в компании. В результате формируется единое понимание о бизнес-процессах и их соответствия деятельности компании. Аудит помогает выявить причины неэффективности бизнеса; определить риски и области, требующие более детальной проработки; определить степень регламентированности деятельности компании.
  • Реинжиниринг бизнес-процессов – анализ и улучшение бизнес-процессов компании с целью повышения таких важных показателей, как стоимость и качество выполняемых проектов; уровень сервиса; скорость функционирования, и т.д. Нацелен на повышение эффективности действий не только отдельного сотрудника, а целых подразделений и взаимодействия между ними. Мы уверены, что максимальный эффект от деятельности достигается за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом. В итоге улучшаются важные показатели вашей деятельности: затраты на реализацию идеи могут быть снижены до 80%, сокращается time-to-market, минимизируются риски, связанные с выполнением процессов.
  • Оптимизация управления требованиями/проектами – предоставление автоматизированного решения на базе процессов управления требованиями и/или проектами. Подготовка компании к масштабным проектам и обеспечение качества их реализации. Использование автоматизированного решения позволяет повысить качество реализации коммерческих требований/инициатив; сократить время на запуск продуктов (требований, инициатив); снизить расходы или стоимость на реализацию проекта; повысить точность планирования реализации идей и ресурсов.